建筑工程質量管理淺談
2018/12/2 17:57:34??????點擊：
1、前言
改革開放以來，隨著經濟的不斷發展，我國的城市化進程不斷加快，作為城市基礎設施重要組成部分的房屋建筑工程得到了很大的發展，而且隨著建筑工程施工技術、施工工藝及設備的改進，建筑工程質量得到了很大的提高。但是由于種種原因，建筑工程中仍存在一些質量問題，這些質量問題影響了工程的壽命，甚至發生了“樓倒倒”、“樓脆脆”的事故，嚴重威脅到了人民的生命安全，也給社會帶來了不穩定的因素，故應引起社會各界人士的重視。建筑工程施工質量是建筑工程質量的決定因素，因此加強對建筑工程質量管理，提高建筑工程質量的關鍵在于加強對建筑施工質量的控制。本文以下內容將對建筑工程施工質量管理進行簡要的分析，僅供參考。
2、建筑工程施工準備階段的質量管理
根據作者多年的實踐經驗，認為建筑工程施工準備階段的質量管理應從如下幾個方面著手：第一，施工技術的準備。項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工組織項目部及成本控制部結合此項目的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。在多年的施工過程中，總結出一套比較成熟的施工作業方法，并編制成作業指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。第二，控制建筑材料質量。材料是構成完整建筑的基礎，沒有高質量的材料是無法達到預期建筑效果的。對材料質量的審核需要盡早進行控制，工程單位可積極搞好源頭控制，選擇專業的采購人員以把握好選購材料的質量，盡早鑒別出各種材料的優劣。而作為材料的生產廠家生產則要對材料準確標注信息，不得出現錯誤出售材料的問題。當材料被運輸到施工現場后，其應當安排檢查人員對合格證、性能表格等加以檢查核對，出現異常問題需及時申報處理。使用的所有材料必須符合施工圖紙及相關設計變更文件的要求，所有進場的材料要按照規范要求進行送檢，實行監理的項目必須有監理人員進行見證取樣，經檢測合格后方可使用到本工程。第三，強化培訓、優選施工人員是奠定質量控制的人才基礎。工程質量是所有參加工程項目施工的技術管理干部、操作人員、服務人員協同工作的結果,所以施工人員是形成工程質量的主要因素。要控制施工質量,首先是培訓和優選施工人員,提高他們的綜合素質。首先應提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀念施工人員必須樹立五大觀念:質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益與企業效益并重的綜合效益觀念。其次是施工人員的技術素質。管理干部、技術人員都應具有較強的進行質量規劃和目標管理的能力,組織施工和進行技術指導的能力,以及識別質量和檢查質量的能力,生產人員則應當具有精湛的技術技能,一絲不茍的工作作風,嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念,服務人員則應做好技術和生活服務,能以出色的服務,間接地保證工程質量。第四，完善施工現場的設備管理。機械設備是建筑工程必須具備的作業工具，其能夠完成許多人工無法處理的施工問題。首先應保證設備運用準確，這是機械管理的核心內容。對于使用到的機械設備，操作者必須要熟悉其具體的使用性能、操作標準、控制方式等等，若對于設備的操作準則要求未能全面掌握則進行操作施工，則造成的問題將越來越多，給工程施工帶來了巨大的阻礙。這就需要工程單位定期對操作人員加以培訓，提高其專業的操作技能，對于機械設備能夠及時調控操作。其次，定期搞好設備維修，這是機械管理的基本要求。當一天操作任務完成后需安排專業人員對設備清理維護，其能夠對設備的工作效率起到很大的促進作用。我們必須要結合設備的實際情況，綜合采取清潔、潤滑、緊固、調整等措施，對設備加以全面維護調整，使設備的使用時間更長。
改革開放以來，隨著經濟的不斷發展，我國的城市化進程不斷加快，作為城市基礎設施重要組成部分的房屋建筑工程得到了很大的發展，而且隨著建筑工程施工技術、施工工藝及設備的改進，建筑工程質量得到了很大的提高。但是由于種種原因，建筑工程中仍存在一些質量問題，這些質量問題影響了工程的壽命，甚至發生了“樓倒倒”、“樓脆脆”的事故，嚴重威脅到了人民的生命安全，也給社會帶來了不穩定的因素，故應引起社會各界人士的重視。建筑工程施工質量是建筑工程質量的決定因素，因此加強對建筑工程質量管理，提高建筑工程質量的關鍵在于加強對建筑施工質量的控制。本文以下內容將對建筑工程施工質量管理進行簡要的分析，僅供參考。
2、建筑工程施工準備階段的質量管理
根據作者多年的實踐經驗，認為建筑工程施工準備階段的質量管理應從如下幾個方面著手：第一，施工技術的準備。項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工組織項目部及成本控制部結合此項目的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。在多年的施工過程中，總結出一套比較成熟的施工作業方法，并編制成作業指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。第二，控制建筑材料質量。材料是構成完整建筑的基礎，沒有高質量的材料是無法達到預期建筑效果的。對材料質量的審核需要盡早進行控制，工程單位可積極搞好源頭控制，選擇專業的采購人員以把握好選購材料的質量，盡早鑒別出各種材料的優劣。而作為材料的生產廠家生產則要對材料準確標注信息，不得出現錯誤出售材料的問題。當材料被運輸到施工現場后，其應當安排檢查人員對合格證、性能表格等加以檢查核對，出現異常問題需及時申報處理。使用的所有材料必須符合施工圖紙及相關設計變更文件的要求，所有進場的材料要按照規范要求進行送檢，實行監理的項目必須有監理人員進行見證取樣，經檢測合格后方可使用到本工程。第三，強化培訓、優選施工人員是奠定質量控制的人才基礎。工程質量是所有參加工程項目施工的技術管理干部、操作人員、服務人員協同工作的結果,所以施工人員是形成工程質量的主要因素。要控制施工質量,首先是培訓和優選施工人員,提高他們的綜合素質。首先應提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀念施工人員必須樹立五大觀念:質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益與企業效益并重的綜合效益觀念。其次是施工人員的技術素質。管理干部、技術人員都應具有較強的進行質量規劃和目標管理的能力,組織施工和進行技術指導的能力,以及識別質量和檢查質量的能力,生產人員則應當具有精湛的技術技能,一絲不茍的工作作風,嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念,服務人員則應做好技術和生活服務,能以出色的服務,間接地保證工程質量。第四，完善施工現場的設備管理。機械設備是建筑工程必須具備的作業工具，其能夠完成許多人工無法處理的施工問題。首先應保證設備運用準確，這是機械管理的核心內容。對于使用到的機械設備，操作者必須要熟悉其具體的使用性能、操作標準、控制方式等等，若對于設備的操作準則要求未能全面掌握則進行操作施工，則造成的問題將越來越多，給工程施工帶來了巨大的阻礙。這就需要工程單位定期對操作人員加以培訓，提高其專業的操作技能，對于機械設備能夠及時調控操作。其次，定期搞好設備維修，這是機械管理的基本要求。當一天操作任務完成后需安排專業人員對設備清理維護，其能夠對設備的工作效率起到很大的促進作用。我們必須要結合設備的實際情況，綜合采取清潔、潤滑、緊固、調整等措施，對設備加以全面維護調整，使設備的使用時間更長。
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